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www.6165.com机械公司:有序组织 紧抓生产 确保任务
发布时间:2020-03-13 发布者:管理员

      机械制造公司复工以来的各项工作已步入正轨。进入三月份,各单位在一手抓疫情防控、一手抓生产任务的同时,仍在不断摸索合适的工作方法,为提高生产效率,降低疫情影响,完成公司整年任务目标而努力。


分厂:以周促月 提高交付率

       作为整个机械制造公司生产先行军的一分厂,承担着公司各分厂零部件,包括型材、棒料的供给工作,复工以来,分厂在做好日常疫情防控工作的同时,依据生产计划部下达的任务计划,并根据分厂实际情况进行调整,细化到周计划,充分利用职员、环境、资源条件,通过加班、倒班的方式,严格遵循生产计划的投产时间、周期,以周计划生产任务的完成率促进月计划生产任务的完成,提高交付率。

三分厂: 优化工艺布局   减少职员接触

       作为综合性机加分厂,随着工艺布局调整,职员、设备资源都有所调整。复工后,分厂尽量减少排产时职员之间的接触,把每周调度会改为与调度一对一对接,梳理公司生产计划,并细化、分解分厂作业计划中,细化到每日任务,依据工序长短、工序复杂程度等进行排产,紧盯任务落真相 实施况,做到工作衔接到位、产品流转快速。

七分厂:提前介入  保障生产

作为涂装分厂,七分厂一方面积极督促外协厂家积极复工,降低外协厂家在疫情防控期间对公司任务进度的影响,一方面由分厂技术组提前介入,进行技术准备。在菜鸟项目中,七分厂就通过提前与客户沟通,拿到色板后与供应商确认,为后期分厂的喷涂工作争取到更多的时间。

“管辅职员做好疫情的基础防控工作、并提前检查设备,使设备达到生产状态。一线职员按公司精益生产要求,做到物流、信息流一致,都是分厂保障生产的基础”七分厂厂长蒋谷峰这样说。

职能部室:竭尽所能 提供保障

      技术部项目室、各工艺室都竭尽所能,排班加班,为公司各单位在复工后能顺遂 顺路进入生产做好技术准备;生产计划部主动和专业公司沟通、协调、确定方案,做好生产任务计划的安排、跟踪;采购部提前与供货商协调,以缩短采购周期。


       目前,机械制造公司已完成浙江华海、浙江华丰、红河异地改造等16个项目、26个订单的交付任务,后续各项生产任务也在有序进行。


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